编注：本文是「少数派 2019 年度征文活动」的入围文章，本篇征文的投稿赛道为：多一度思考。本文仅代表作者本人观点，少数派对标题和排版略作调整。
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时间管理的核心，应该放在如何卓有成效地度过每一天。
我一直希望自己达到这样的状态：
- 早晨起床之后，脑子里已经明确了今天的行程，因而出门时充满动力；
- 工作和学习中虽有困难和时间压力，但知道自己能在有限的时间内完成，不会精神过于紧张；
- 遇到紧急事务，能尽量化解它与计划任务的冲突，即使事情有所延误，也知道何时可以完成它；
- 离开办公室前，能看到自己的成果，心里明白这一天没有瞎忙，更没有荒废时间。
时间碾碎万物
——《物理学》亚里士多德
遗憾的是，所谓时间管理类的工具，似乎并不在乎我们如何度过一天。
在《用 OmniFocus 3 搭建任务管理系统》的读者提问中，收到不少类似的问题：你是如何用 OmniFous 来安排自己的一天的？这时我才意识到：我使用的工具中，有的负责记录行程(Calender)，有的负责安排任务(OmniFocus)，有的负责检视事情的进度(OmniPlan)。但我要如何安排我的一天？这不是单靠这些工具就能解决的问题。
结束教程的大半年来，带着疑问去重新翻看了《搞定》、《深度工作》和《创造时间》等书，试图去找出一套行之有效的时间管理方式，管理好自己的每一天，这就是 「SET 法则」的由来。所谓的「SET」并不神秘，其实是在其他工具中常见的概念：
- S: Scheduling（行程），即记录在日历中，一天中约定好的任务；
- E: Energy （精力），这里指某段时间内自己的精力状态；
- T: Task（任务），需要完成，但没有特定时间点的任务。
行程、精力与任务，它们就是构成「我的一天」的基本要素。而 SET 法则的目的，就是通过三个简明可行的步骤，利用这三个要素，合理的安排出你的一天。
之所以称它为「法则」而不是「方法」，是因为这不是一套硬塞给你、让你亦步亦趋的死板教程。而是希望我介绍完 SET 法则之后，你可以利用它计划出你心中完美的一天。
注：本文有两种阅读顺序。第一遍建议按照章节 1-2-3-4 顺序阅读，如果已经读过一遍，可以尝试章节 4-3-1-2 的次序阅读。
1. 为什么现有的时间管理工具失败了？
SET 并不是要推翻任何一种工具或者方法论，相反，它就是要建立在现有的日历、待办事项工具和 GTD 的优点之上，去解决这些工具没有解决的问题——精力错位。
在讨论 SET 法则之前，先看看为什么仅靠日历和待办清单做不好时间管理。
时间管理 1.0 ：日历
日历是最直观、容易接受的时间管理工具。直接反映每一天时间流逝，在特定时间点安排上事件，似乎已经解决了「如何安排一天行程」的需求。无论你接不接受时间管理这个概念，日历（或者是课程表、会议行程表这类另一种形态的日历）早就应用于我们生活中。
但日历的缺点也显而易见：需要强大的自制力，或者说执行力去完成日历上安排的任务。一个满满当当的日历，需要你每一个时间点都踩准节奏，如果出现他人打断、自己延误或者来了新的事情，剩下的日历行程基本就无效了。出现这种情况时，快速调整、安排日历事项就需要消耗大量的心力。
因此我将日历定义为时间管理 1.0。它关注 Scheduling，也就是如何分配时间。在设想中，它可以达到我想要的状态。但实际上，面对复杂的生活它做不到有效地管理时间。
时间管理 2.0 ：待办清单
一些没有固定执行时间的任务不适合放进日历，于是出现了新的工具——待办清单——来专门对付它。
待办清单最大的作用，是消除了任务堆积在脑中的压力感。就像搬家前整理一次家中的杂物，原本堆在箱子里的物品有的扔掉，有的打包，最后房间其实很空敞，重要的物品也并不多。David Allen 的 《搞定》更是把待办清单的潜力发挥到了最大。经过「收集-理清-整理-回顾-执行」五步，完全可以做到有效地安排任务。
但问题就出在最重要的「执行」这一步上。《搞定》书中给这章的标题叫做「选择最合适的行动」，介绍了「四标准法」、「三分类法」等方法，去挑出清单中最应该执行的任务。但是「任务该什么时候执行」这个最基本的问题， 却没有明确的回答。
这就是我所谓的时间管理 2.0 时代。这些工具关注 Task（任务），目的是如何组织好待办清单和任务。也正因如此，我的 《用 OmniFocus 3 搭建任务管理系统》教程全文用的都是「任务管理」，从不敢把它叫做「时间管理」。
当然，也有开发者意识到了待办清单类工具的问题，并且试着去回答「任务该什么时候执行」。Sorted3 中的时间轴和自动计划功能，就是要将任务和日历结合起来，去解决「任务该什么时候执行」的需求。其实在开发者的眼中，它关注的本来就是一天的行程，而不是任务。
时间管理 3.0 要面对的问题：精力错位
日历对应时间，待办清单对应着任务，为什么它们合起来也做不好时间管理呢？
因为这些工具和方法论都忽视了最重要、也最基础的要素：精力。以及一个最浅显、也最容易被忽视的事实：一天中 24 个小时，并不是在每一分钟，我们都能保持同样的高效率。
人体的状态并不是静止不变，而是随着时间不同不断起伏。根据《睡眠革命》中的昼夜节律图，人体早上十点左右灵敏度最高，下午两点到五点身体的协调性、反应速度和心肺功能最好。随着太阳下山，褪黑素开始分泌，身体开始准备进入睡眠恢复阶段。对于从事脑力活动的人来说，早上的工作效率普遍会比下午好，而熬夜工作无疑是最差的选择。
当然人和人之间会有差异，有的程序员、作家或者其他职业的人，在晚上无打扰的状态下工作效率更高。即使如此，我们还是可以归纳出一条基本事实：一天中不同时间段的工作效率是不同的。对于工作来说，并不是每一分钟都是一样的。
那工作效率的高低取决于什么呢？
即使不考虑同事、公司等等外界因素，仅考虑我们自身，不同个体、不同职业之间的差别还是太大了。体力，注意力，逻辑推理，创意，知识积累等等，可以列出一长串。在这里，我将这些高效完成任务所必需的能量统称为「精力」。就像火箭所需要的固体燃料，它是推动我们工作前进必不可少的要素。
如果你认识到精力的存在和重要性，也就不难想到一个问题：精力并不是无穷无尽的。繁重的工作会让身体疲惫，长时间的工作会导致注意力下降，灵感枯竭。即使有咖啡、短视频、游戏等等补充体力和缓解大脑疲劳的手段，一天中可支配的精力，依然非常有限。
带着这个视角再回看现在的工具，就不难发现为什么我们总是做不好时间管理了。
日历暗示你每一分钟都是一样的，当你把分析客户资料、编程或者研读财报，这些需要消耗大量精力的工作安排在下午 4 点时，很有可能压根没法专注进去，效率低下，拖到晚饭时间还没完成，然后只能加班。而待办事项暗示你每一件事都是一样的，但人都有畏难情绪，往往到最后会演变成「哪件事容易先做哪件」。
如此这般，我们一天中最有效率的一段时间，可能拿去完成了一些不太困难的事情。真正需要大量精力来解决的难题，放在了不那么高效的时间段，往往还要加班加点去解决。这就是日历和待办清单没有解决的「精力错位」。
2. 如何用「SET 法则」规划一天
SET 法则的目的是度过卓有成效的一天。我理解的「卓有成效」，就是在正确的时间去做正确的事，避免「精力错位」的困境，从而最大化自己的工作成效。
践行 SET 不需要特殊的工具，还是日历与待办清单应用，你甚至可以使用纸质手帐本。工具不是关键，要改变的是使用它们的方式。
第一步：确定一天可用的时间
我们首先要接受一个事实：除了极少部分职业，或者极少数的工作岗位，绝大多数人的一天行程，都不能完全由自己决定。
学期中的课程，工作中必不可少的会议、和同事沟通，生活中最起码的社交，这些时间都不是由我们决定的。库克凌晨3:45起床开始回邮件的习惯，不适用于所有人，因为你很可能每天要和团队加班到晚上9点。真正有效的时间管理方法不应该去抱怨、甚至无视这个现实，有的文章告诉你尽量不要参加会议，或者把所有会议推到下午，认为这样才能保持高效。对不起，现实中这不可能。
如果接受了并尊重这个现实，所以践行 SET 的第一步就是：在日历中找出一天中属于自己支配的时间。
那具体如何操作呢？对于上班族和学生这类两点一线的人来说，最为关键的是以下时间点：
- 到达工作/学习场地的时间；
- 离开工作/学习场地的时间；
- 结束晚餐的时间；
- 开始洗漱准备就寝的时间。
以 1 月 13 号这天为例。因为通勤要花的时间不短，我一般 9 点才能到学校的办公室，下午 5 点之前就得离开学校。晚上晚餐后到 10 点之间，还有一段不定的时间。而在日历上，已经记录了早上 10 点 30 有一场我应该参加的会议，下午 12:15 开始的一节课程。
为了划出自己的可支配时间段，我在日历中专门创建了「SET 计划」的日历，将可支配的时间段，当作日历事项记录进去：
- 9:00 - 10:30 为第一段；
- 11:30 - 12:15 之间只有 45 分钟，而且还要吃午饭，就不计划为可用时间；
- 14:00 - 17:00 为第二段；
- 20:00 - 22:00 为第三段。
在这一步中，是按照最理想的情况去计划的。例如下午 2 点课程结束后，肯定需要一点时间来休息会，不可能直接专注于另外一件事。而且对于有些工作的人来说，他面对的事情不可能做到如此时间明确。客户能不能见到，见到后又要聊多久，晚饭要应酬，所以也不知道几点能回家。
所以，这一步的目的不是要把事情全部堆在日历上，而是让自己明白这一天最多能有多少时间可用。我们经常会有一个错觉：一天有 24 小时，足够我完成很多事情。这一步就是要消除这种错觉，从而意识到这一天属于自己的时间，可能只有五六个小时，甚至更少。
回顾自己的每天的生活。我相信无论是习惯早起的人还是夜猫子，无论你是从事技术还是管理工作，总会有一套自己的工作/生活规律。这里有一个小技巧，就是根据地点去回溯。一般在特定的地点，你会有特定的角色和任务，找到抵达和离开这个地点的时间，也就基本能找出自己的可用时间。
完成这一步后，就会发现自己一天的时间被分割成了一块一块。具体如何使用这些时间块，就是 SET 法则最为关心的事。
第二步：确定完成任务所需的精力
在使用时间块之前，我们还需要明确任务的数量，以及其所需精力的程度。
如果你没有任务管理的经验，首要任务就是整理出一张属于你的待办事项清单：
- 收集：将你工作/学习/生活中需要完成的大大小小的任务，全部集中记录在一个地方（iOS/macOS 用户推荐系统自带的备忘录，Andorid/Windows 用户可以使用微软待办）；
- 整理：给任务添加属性。例如时间属性，即任务截止日期、是否为重复任务，还有执行任务的地点；
这只是最基本的两步，可以得出一张记录着所有任务的清单。各种工具还会提供更丰富的功能，但对于初学者来说，先进行这两步就已经足够了。如果你想更深入的学习任务管理，可以阅读这些文章：
有了待办清单，下一步就是确定完成任务所需要的精力。
亚伦·斯沃茨是一位 14 岁时参与制定 RSS 标准的少年技术天才，在《互联网之子》纪录片中，有个小细节展现了他的时间管理方式。他的书桌上放着一摞书，他解释说：如果我累了没办法专注工作，我就会拿这堆书最上面的一本开始阅读。由此看来，他去判断何时做何事的准则，就是这项事所需要的精力状态。编程需要他高度集中，阅读则对大脑的要求不那么高。
任务的困难程度是不会因为人的意志而转移的。所以想要完成一件事， 就先要想清楚它需要我们付出多大的精力。
具体来说，就是针对清单上的任务逐一进行分析：我是否需要花一段时间，集中精力，在尽量不被打扰的情况去完成它。对于这样的任务，我在 2Do 中会给它加上一个「High Focus」的标签。在微软待办和备忘录中，没有提供标签的功能，但可以把任务标为重要，来达到同样的效果。
哪些任务应该加上这个标签，完全取决于你对任务的判断。哪怕是同一个公司，同一个岗位的两个人，对同一个任务可能都会有不同的判断。尽管如此，我们还是能发现这些任务的一些共同点：
- 与自己的学习/工作目标密切相关；
- 无法在有干扰的情况下顺利完成；
- 完成后会有一定的回报。
完成这一步后，就能从待办清单中发现这些看上去都不容易的任务。恰恰是完成了这些任务，才真正称得上卓有成效的一天。
第三步：给任务找到合适的时间段
第一、二步其实编好了篮子（找出可用时间段），又挑出了优质的鸡蛋（需要耗费大量精力的任务）。最后一步，就是把鸡蛋放进合适的篮子里。SET 法则的目的是规划一天的行程，其实到了第三步，才真正开始做这件事。具体操作上，这一步分为两个环节。
首先是找出今天计划要完成的任务。
首要选择带有「High Focus」的任务，主要会是自己的工作任务。其次选择最好在今天之内完成的任务，例如回复邮件，给家里买菜这类任务。虽然没有明确的截止时间，但拖延了这些任务，会给自己带来麻烦。
然后就是根据不同时间段自己的状态，将合适的任务分配进去。
这怎么理解呢？对于我来说，早上的第一个时间段往往是我精力最好，只认为最有效率的时间段。所以我会将例如写报告、编程这些带有「High Focus」的任务分配在早上。但可能对于有的职业来说，例如设计师或者管理人员，只有下午甚至晚上的时间段能完全专注的自己工作，那就将重要的任务分配在这些时间段。
说白了，就是精力最好的时间，分配给最需要精力的任务。
可能你会质疑，真的有听起来那么简单吗？首先要明白的是，那些有着固定时间的任务，以及记录在了日历上。在这一步中分配的任务，都是那些可以自由选择何时去做的任务。除非有明确的截止时间，否则一天之内，何时去做是可以自己选择的。用自己质量最高的时间，去攻克那些艰难的任务（High Focus），从而最大化时间的效率，防止「精力错位」的发生。
而完成这一步的关键，其一在于不要选择过多的任务。你挑选出来今天要完成的任务，需要的时间加起来不仅不能超过可用时间，而且应该预留半小时至一小时的时间，用来应对可能的临时任务。
其二在于对于自己时间段的认识要真实。即使是再高效的人，也不可能一天下来每一分钟保持高精力状态。何时是自己的高效时间，何时自己的状态可能不那么好，需要自己对自己有诚实的了解。
经过这一步，终于可以得出规划自己一天的行程。SET 的流程，回头来看实际上非常简单：
- 找出自己可以专注工作的时间；
- 确定对自己的重要的任务；
- 在最高效的时间段，处理最需要精力的任务。
如果能够顺利执行，你的一天将过的目标明确、充满干劲有富有成效。但现实往往不能轻易让你达成这个设想。
面对现实的干扰与变化
所有的时间管理方法都听上去非常美好，但有效的时间管理必须去直面现实条件对这套方法的限制。
在实际生活中，他人对你工作状态的打断必不可少。无论是同事过来找你商议方案，上司临时给你分配了个任务，还是客户找你紧急见面碰头，这些情况都是你不能回绝的。很多时间管理方法对这个问题避而不谈，仿佛生活和工作对我们而言都只是一个单机游戏。而 SET 法则是接受这种打断，并且灵活地调整。
首先是要接受自己的时间已经被打断这个事实。其实仔细想想，这并不是什么坏事，因为这就是工作和生活的一部分。但你不得不去处理额外的事情时，就将它当作日历上的事项就好。
我在办公室编程时，经常同事会过来和我商量程序方面的问题，持续时间少则十多分钟，长则要一个小时。这个事情结束之后，我会做三件事：
- 重新检查日历，看今日剩余的时间还有多少；
- 将新产生的任务记进清单，整理任务的属性，看有没有需要今天就要完成的任务；
- 对剩余的时间重新分配，将今天剩余的任务放进时间段。如果发现时间不足以完成所有任务，就把一部分任务放回待办清单。
以我自己的例子来说，假设下午 3 点到 3 点半左右的时间被打断，意味着到 5 点之前，只有一个半小时了。经过和同事的讨论，提出了一个新的需求，但它并不是今天一定要完成的，所以直接放回列表。在剩余的时间里，决定继续完成之前没做完的任务。
可以看出来，面对打断，其实只需要重新执行一遍 SET 法则的流程即可，整个过程可能不会花费超过五分钟。也不需要太过繁琐的修改日历和任务管理工具，可以以最快的速度回到工作状态。
而现实中另一种常见的情况就是预定事件的临时变化。无论是会议延长或者取消，做到一半的任务发现需要其他人的配合才能进行下去，又或者是自己身体不舒服。其实应对方法也和应对打断一样，重新执行一遍 SET，以最新的现况。
可能你会怀疑，这样说是不是太过轻易。毕竟面对老板的督促、项目进度的压力，不可能轻飘飘的说下班就下班。诚然，每个人需要面对的现实远比我的举例要复杂，但是要记住，SET 法则不是一套让你套用的模版式教程，也不会告诉你「早睡早起才不浪费时间」、「专心才能高效」这些正确而无用的话。
SET 的关键是把最高效的时间留给最困难的事，在正确时间做正确的事。即使在不得不加班的情况下，时间也分好坏，任务也分主次，还是将最有效的时间交给主要的任务。
3. 有效践行 SET 法则的秘诀
SET 法则的流程之简单，就好像把大象装进冰箱的三步一样。但想要让它真正对自己生活有使改变，两条原则必不可少：深度工作 & 保护你的时间。
深度工作
在《深度工作》书中，作者纽波特这样定义它：
在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。
书中举了不少成功人士的例子：心理学家荣格在苏黎世湖畔的石头房子里工作，只有自己才有房门钥匙；物理学家希格斯不用电子设备，关起门来做研究，以至于诺贝尔奖委员会想通知他得奖了都找不到人；比尔盖茨每年都要进行两次与外界隔绝的「思考周」，1995 年的思考周结束后，写下了著名的「互联网浪潮」（Internet TidalWave）备忘录。
对于从事脑力活动的人来说，深度工作状态是高效产出的基本条件。不论是在办公室里关上门专心思考的大学教授，还是在飞机场火车站用笔记本工作的商业精英，我相信在他们工作时，无论外界环境如何，其注意力都是完全集中在工作上的。而他们的职业成功，很大程度上就是相比于一般人，他们更能长时间处于这种状态。
当然这些都是名人的例子，对于我们来说，无论是单独拥有的石头房子，还是与世隔绝的两周时间，都是不可能实现的条件。那么作为普通人，该如何进行「深度工作」呢？一个简单可行的办法就是——番茄工作法。
番茄工作法操作起来非常简单：每工作 25 分钟（即一个番茄时间），休息 5 分钟。每 4 个番茄时间后休息 15 分钟。相比独立的房子等等条件，在自己的工位上保持专注 25 分钟，对于绝大多数人来说还是可行的。
当然要实际运用起来，还需要更多的细节知识和工具的配合。在《经过 1700 个番茄时间，番茄工作法改变了我什么》一文中，我完整地讲述了自己实践番茄工作法的经验。
不过现在我已经不再使用番茄工作法了，原因不是因为它对我生活的改变无效，相反，它深刻地改变了我的生活。在文中我提到：
番茄工作法事实上是一种对人自控力的训练方法。
在我目前的实践中，即使不打开番茄时钟，在没有外界干扰的情况下，也可以保持一个半小时左右的专注状态。所以如果你认为番茄工作法的 25 分钟限制不合理，不适用于你的工作性质，将它调整到 30 分钟或者更长时间都是可以的。
深度工作的意义不只在于它本身，更重要的是它是一种对于大脑的锻炼。就像你想增强核心力量，需要你在健身房短时间、高强度的进行训练。除了本身是对身体的挑战，更重要的作用是在锻炼之后，你的肌肉在断裂重建中增强。深度工作也是如此，在工作结束之后，你的工作能力才能得到加强。如果一整天都是断断续续的工作，不仅难有成效，自己的能力也不会得到锻炼。
保护你的时间
我们一天之内到底有多少个小时，可以用于自己专心的工作？以我自己的经验来看，平均下来每天只有 4 小时。所以尽可能保护这段时间，是时间管理的核心任务。
「保护你的时间」的第一层意思是：尽量不要因为自己的原因减少可用时间。
早上闹钟响起后习惯多睡一刻钟，醒来先看看新闻和朋友圈，工作的时候被手机提醒吸引过去，然后演变成刷各类应用。这些小细节看起来都无伤大雅，也不会太严重影响自己的工作。但是回头想想，本来一天只有4个小时专注时间，因为晚起可能就要减少半小时。你以为自己是在碎片时间刷手机，其实把自己的时间打断成碎片。
如果通过各种方法，让可用时间尽量长，而且尽可能持续，这样不仅为自己赢得了时间，还更利于自己进入深度工作的状态。
「保护你的时间」第二次意思是：尽量珍惜高效工作的时间段。
对于很多人来说，在办公室加班，或者把没做完的工作带回家继续做，都是无法避免的。但是相对晚饭后的加班时间，或者没有办公氛围的家里，白天在办公室肯定是更利于工作的。所以对于自己的高效时间段，一定要用在最重要的任务上，正所谓好钢用在刀刃上。
现在绝大多数人都接受了理财的概念，却不接受时间管理的概念。其实自己的可用时间和财产一样，是可以通过调整自己挣得，也会因为自己的忽视而浪费。所谓保护你的时间，就是在避免你无意间浪费了自己的时间。
为什么 SET 法则是有效的
一套时间管理方法，肯定会因为个体差异效果不同。如何认定 SET 法则就是有效的时间管理呢？它的理论基础其实是基于一个简单但客观的公式：
工作成果 = 工作效率 X 有效工作时间
在讨论时间管理工具 1.0 和 2.0 时，发现它们要么关注如何充分利用时间，要么发力于如何通过合理分配任务来提供效率。单一指标的增长固然重要，但是对于关注工作成果的人来说，结果重于一切。如果你处于「精力错位」状态，反倒会陷入加倍努力了，却没有明显改变现状的困境。
SET 法则一切设计都是基于这个公式的。
第一步要求找出自己的可用时间，并且强调「保护自己的时间」，这样可以最大化有效工作时间。第二、三步把我们从不分主次的工作节奏中拉出来，专注于「High Focus」任务，并且通过深度工作，来提高工作效率。如此这般，有什么理由会不能收获想要的工作成果呢？
在具体的操作中，SET 只需要日历和待办清单两个常见的工具，发挥它们的优点，规避缺点。日历可以直观的反映一天的时间，但不能灵活的进行调整。待办清单就负责管理任务，并且像仓库一样，在开始拿出任务，在需要更改计划时回收任务。由此一来，抽象的 SET 法则就转化为容易让人操作的三步，能直接去帮我规划好每一天。
4. 时间管理的起点与终点
我常将理财与时间管理进行对比，相比目标明确、有直接收益的理财，我们是为什么需要时间管理呢？
SET 法则最基本的目标，就是希望自己度过卓有成效的一天。这一天开始于自己的期待和想把事做好动力，结束于毫不悔恨、心怀满足。如果把视角放大，会发现时间管理不是一个人造的概念，而是来源于我们自己的生活。
电影理论强调人物的人性「弧光」，主人公历尽艰难，达成了一开头自己认为无法企及的目标。这不仅是电影的乐趣，更是我们每个人最真实的追求。刚入学的学生，刚开始工作的员工，都会有自己想成为的人。每一年的开始，我们也会立下属于自己的目标。工作上想完成自己看重的项目，学习上希望自己多学会一项技能，生活上想多去看看一个国家。但让人难过的是，不少人的目标最终没法实现。为什么呢？因为没有时间。
时间管理的意义，就在给你的目标提供时间。当然没有人会操控时间，但时间管理会帮你规划出能完成那个目标的时间。
这就是我眼中的时间管理。它不会增强你的专业能力，不会拓展你的人际关系，以至于你把各种应用的功能运用的再熟练，也不会帮你完成你的工作。当你就是需要它，需要用它来重新审视自己的生活，规划自己的一天，帮你更有效的利用时间。你可以不拘泥于任何陈规，当你不能忽视它。
因为时间管理，是能载你抵达目标彼岸的小船。
后记
少数派的读者群体，因为是最能接受时间管理这个概念的一群人了，我已经也在两三年间，写过一些相关工具的内容。但是有一些基本的问题，却始终没有正面回答：
- 什么是时间管理？
- 我们为什么需要它？
- 它的原则是什么？
- 它如何有效的改变我们的生活？
私以为，过去的中文网络中太过于热衷讨论时间管理的工具，而忘了讨论这个主题下这些基本问题。这导致一方面很多人容易把某个工具就等同时间管理，另一方面当他们发现工具不好用的时候，就把时间管理当成一种玄学，甚至是为了用流量变现的内容。
所以写这篇文章的时候，首要目的当然是介绍 SET 这套时间管理法则。除此之外，也在这篇文章中大致讨论了上面的四个问题。不过目前这篇文章只能起到框架的作用，其实还有很多内容没有细化。例如有哪些方法可以快速进入深度工作状态？任务管理应该达到什么样的效果？如何提高时间的使用率？种种问题还有待将来完善。
当然我更希望的是，当我们以后在讨论某个工具或者方法论时，不在只靠「某某（成功人士）都是这样做的」这种例子来论证，而是能回到这四个更基础的问题上。由此，时间管理才不会一直被当成玄学，而是一项真正有用的工具。
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