一个36岁被裁领导的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨心肠！
2023-3-27 21:45:36
Author: 政事堂2019(查看原文)
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随着工作年限以及职场经验的的增加，多数人认为从员工过渡到管理者是一件自然而然的事情。
可有相当一部分人，进阶到管理者通道后，发展却并不顺利。在《沃顿商学院》中，有一个叫“中期职业脱轨”的名词就是说这一现象：职场上很多能干的人在升职后，因为无法发挥出自身的能力，从而压力倍增，可能因为无法胜任而让自己的职业发展被迫中断。正如我的一个好友，就因为升职而被打了个措手不及，他前几天打电话告诉我说：他已被通知合同下个月到期后，公司不再跟他续签了。情况是这样的，朋友在这家公司工作近6年，去年被升为主管，升职后，公司就希望他能单独带一条新业务线，把项目做起来。他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础，却不成想他从此就开始了噩梦：部门管理方面：因为底下的人效率低，工作任务常常延误，他只能自己加班补锅；
跨部门协作方面：每次要各部门配合他们总是不上心，想要将合作规范化，于是将态度强势起来，他们就怨声四起，配合起来完全不愉快；
项目战略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调；
因为业务线正式推广的时间越来越接近了，上个月公司空降了一位项目经理与他共事，那人是个老江湖，朋友和他相比明显差了一大截。因此公司觉得他还没具备胜任这个岗位的能力，刚好合同马上要到期了，就和他提了不再续签的事宜。朋友很委屈：觉得自己工作兢兢业业，没有功劳也有苦劳吧。相信大家听完我朋友的经历，很多人会为他感到不公平。但我站在一个相对客观的角度来评价这件事，我会认为：虽然朋友是一个优秀的员工，但他并不是一个合格的管理者。因为他并没有完成从“员工”到“领导”的思维转变，只注重个人努力，而不讲求团队作战。同时，我也发现大多数人都遇到过和我朋友类似的情况，也是职位上升了，但还在用曾经的思维和过往的能力去完成目标。这就导致很多管理者遇到了很多难以解决的问题和困难：如果中了上述任意一点，其实说明你还未完全进入管理者角色。
你过去做执行的经验和实力是不容置疑的，但管理能力，不会随着职位的上升自动提高，要主动进行有针对性的学习。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。
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如何打造了一支彪悍战斗力的铁军？这应该是所有管理者的所想，也是领导提拔人最想要达到的目的。——不仅能高效完成业绩目标，团队里每个人都还很清晰自己的职业发展路径，能快速成长，一路晋升。我的老友阿泽不到2年时间就做到了。不过在这之前，他也走过不少弯路，吃了不少亏。去年年初，阿泽刚好拿到了一个核心项目，成为了项目负责人。但开心不过几天，他开始意识到，管理这事没有他想象得这么简单：项目组员像一盘散沙一样，各干各的，也不沟通策略。而他每天工作到深夜，连续加班，被业务问题、团队的一些琐事搞得身心俱疲，接连两个月没睡上好觉。
为了改变，阿泽对团队的人安排了1V1面谈，帮他们做业务培训，希望用日报和周报来掌握大家的工作进度……可好像无论他怎么做，都没有任何起色。他想不明白：明明自己业务能力不错，怎么带人就做不好了呢？
整个团队陷入了低迷的状态，项目进度也亮起了红灯警告。直到一次，领导把他叫到办公室，语重心长地说道：
“管理者的价值，不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。”一个人埋头救火，始终救不了大火。你应该做的是去培养下属，看看如何定目标，追过程，拿结果！
阿泽恍然大悟，决心一定要改变，不做船长，就只能当船员。于是他向公司的高管前辈们请教了学习资料和方法。其中风变的MTP管理课，是阿泽最惊喜的：每一个细节都是在说他本人，每个方法也都能落地！
由于之前一直忙于救火，根本没有时间培养下属，去思考所谓的策略和方法。
他先用四象限做好时间分配，把大量的时间用在培养人身上，剩余时间花在如何管理的深度思考上，不能只做表面的管理。并结合甘特图建立跟踪体系，把控项目计划，不仅掌握了员工的进度，也能及时调整策略。在学习和工作中，阿泽也意识到，单靠用嘴巴管人是不够的，而是要善于利用工具资源。
比如，他能通过SHAPE模型去做人才盘点，再根据目标拆解捋清各自的优劣势。在一次项目上，他也是根据下属的工作能力进行分配，果不其然！大家都很积极，行动力变强了，期间反而意外挖掘到了某些人的闪光点。并且，定期做好
1v1沟通、人才培训、制定适合激励方式等。在推进项目过程中，他明显感觉到沟通有多重要。在
金字塔职场沟通法则的帮助下，他向上级或去其他部门寻求资源，都先给到成果展示，再提出需要的帮助，自然而然就顺利得到了很多支持。就这样，阿泽对管理越来越得心应手，一路升级打怪把项目做起来了，让整个公司的人另眼相看。今年公司效益不好，公司整体优化20%，而阿泽竟然还带领团队拿下了行业top3的销售业绩，成了大家津津乐道的“黑马团队”。想必优秀的领导，如同员工的灯塔，帮助员工平稳地着陆。看过一个故事，有人问马云，你最厉害的能力，是演讲能力，还是对未来的战略能力？马云笑了笑，很认真地说：“我最强的能力，是管理。”当把一个团队管理好了，把手下的人培养好了，工作效率和业绩自然随之而来。但不懂管理，下属得不到有效的成长，不仅有可能导致你的团队下沉，还会毁掉自己的前途。管理的本质是“赋能”，就是你的下属在你的带领下，比自己成长要快很多。可如何做到呢？跟着成功的人学习，能让你少走很多弯路。比如，风变|MTP管理课，浓缩了6000多位高管的管理经验精华，还有惊喜大咖在线分享，教你怎么破局，向上进阶——采用交互式+剧情模式。像管理者必备的一些专业能力，都融合在课程里，让你完全进入管理场景中。你可以一边闯关游戏一边学习，系统地提升业务管理与向上管理能力。教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。前3天：由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天：由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲，告诉你他花上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程中，得出的管理真相。还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。
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