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目录
1、Vero.fm: 用语音留下你的反馈2、Flow Club: 帮助你进入心流状态的虚拟工作空间3、如何从一个匿名Slack Bot项目中赚到5万美元的4、预售CSS课程，获得55万美元
1、Vero.fm: 用语音留下你的反馈
没有足够的时间处理你的反馈请求? 分享音频信息，以两倍的速度完成任务。
这个产品是在网页上可以点击开始留下语音，通过链接打开的人，点击页面上的emoji图标，可以收听在网页上留下的语音。对于开发者或者设计师人员会比较有用。
2、Flow Club: 帮助你进入心流状态的虚拟工作空间
你知道吗?一项研究表明，心流状态与多巴胺(一种大脑化学物质，帮助你感到动力)的增加有关。
Flow Club 与那些带给鼓励的人，参加虚拟的共同工作空间，让你进入心流状态。
10个月前，成立了Flow Club。它成为一个充满活力和鼓舞人心的空间，以提高你的注意力，获得动力，并感觉你不仅是在自己工作，而且与其他激发你动力的人一起工作。许多媒体也写过他们在Flow Club做“虚拟联合工作”的经历。
今天，我们将把这个想法进一步发展到Flow Club Lounge。Lounge将同样的社会责任带到一个引人关注的空间，你可以在任何时间、任何地方访问，而不需要加入我们的现场会议。
以下是Lounge的工作原理:
- 🚪 Enter Lounge-任何时候你需要一个温柔的推动来完成工作。
- 🎯 Write降低你的目标——越小越具体越好。
- 👀 See还有谁现在也在工作，让他们击掌，互相鼓舞!
- ⏱ 启动计时器，让我们开始工作!
- 🖐 你把事情做完，其他人都能看到并和你击掌，坚持下去。
- 🧘 Timer结束了，休息一下，重新开始。
3、如何从一个匿名Slack Bot项目中赚到5万美元的
我的副业项目Slack应用Abot最近实现了总利润5万美元的里程碑。在过去的两年里，它基本上一直在自动模式下运行，基本上不用太多的人工操作。
Abot是一个高度可定制的Slack插件，用于发送匿名消息和民意调查。我在2017年5月发布了第一个版本，作为一个免费使用的周末项目。2018年3月，在获得HackerNews的推荐后，它获得了最初的关注。从那以后，我推出了基于订阅的定价模式，并不断添加新功能。
就在新冠肺炎爆发之前，我决定辞职休息几个月。当时，Abot每月的经常性收入(MRR)约为1.5K美元，不足以过上舒适的生活。但是，流行病和远程工作革命确实影响了对加强通信工具的需求。在几个月内，MRR几乎翻了一番，从而达到了盈利水平。MRR最近4k~5k美元。
到目前为止，这款应用已经被超过5000个Slack团队安装，并被列入Slack杰出机器人类别。
4、预售CSS课程，获得55万美元
Josh为JavaScript开发者构建了CSS，这是一个在线课程，结合了视频、文章、互动小部件和迷你游戏，以帮助您学习CSS。他开了一个星期的预购期来验证课程，最终预售了55万美元。
介绍下自己吧
大家好!我叫Josh! 是一名前端开发人员，来自加拿大蒙特利尔。我曾为Khan Academy, DigitalOcean 工作。
在过去的一年里，我一直在为JavaScript开发人员创建一个名为 "CSS for JavaScript Developers"。这是一门综合课程，结合了各种媒体格式，从视频到文章，互动小部件和迷你小游戏。
我最初的计划是3-4个月完成课程。6个月后，也就是2021年3月，我只完成了一半。我不想花一年的时间去创造一些可能会失败的内容，所以我决定将预售期设定为1周，目标是卖出5万美元。结果我在一周内卖出了55万美元!
你是如何想到这个想法的?
所以在2020年3月，就在新冠肺炎开始的时候，我伤到了我的尺骨神经。
令人沮丧的是，我无法很轻松地打字。几个月来，我只能打几分钟，然后我的肘部就开始灼热。作为一个开发人员，这是一个很棘手的问题!
幸运的是，我找到了一种不用手也能高效工作的方法，大约8个月后，我恢复了打字的能力。但这段经历很痛苦，也给我上了宝贵的一课:生命是短暂的，身体健全也是暂时的。
作为一名软件工程师，我一直很开心，但我想创造自己的东西。我想追随 Wes Bos 和 Kent C. Dodds脚步，成为一名全职教师。所以去年夏天，我离开了Gatsby公司，开始了”CSS for JavaScript Developers“!
我之所以选择专注于CSS，是因为我知道很多JS开发人员对CSS感到沮丧。问一个典型的React或Vue开发人员，他们会告诉你，他们最不喜欢的部分是编写CSS。我们很多人真的不喜欢使用CSS
不过，CSS本身并不难!这是一种非常优雅的语言。问题是它是隐式的。语言的规则是隐藏的，如果你不理解这些规则，你就不会玩得很开心。
所以我课程的目标就是改变这种关系，帮助人们认识到CSS可以是非常有趣的!这是一个相当高的目标，但我想选择一些具有高影响和持久的东西。我很高兴能够帮助开发人员认识到CSS的优雅，并希望它能像JavaScript一样为他们带来乐趣!
你是如何从想法变成产品的?
我可以使用现成的课程平台，比如Teachable或Podia。明智的做法可能是选择其中一个，但它们不足以实现我想做的事情。我的愿景是创建一个丰富的、互动性强的课程，其中充满了可探索的例子和迷你游戏。所以在最初的几个月里，我专注于从头开始构建这个平台。
这里最大的好处是让内容具有互动性。这是一门主动的课程，而不是被动地让你坐下来看视频。
这也意味着我可以定制游戏体验，创造一些独特的、优质的、异想天开的内容。比如，我很确定我的课程是唯一一个用焰火来庆祝你入学的课程。
在最初的几个月后，我将自己的时间分配给了内容和平台。当我准备好几个模块后，我邀请了大约30个人来试用。我免费邀请了我以前的学生，他们是我在开发训练营时的学生。
我从这个过程中得到了一些很好的反馈，但它并不是真正理想的;训练营的同学都在忙着找工作，因为他们没有支付课程费用，所以他们并没有真正投入进去。他们这样做是为了帮我的忙，而不是因为他们有强烈的动机去提升自己的CSS技能。
在2020年底，我开始公开分享我的构建过程。我分享了我正在做的事情的Gif、内容和平台的预览。
这帮助我建立了一些早期的注意力，我开始向那些给我发邮件询问这门课程的人推销这门课程。通过这种方式，我得到了大量有价值的反馈。
到2021年1月，我意识到我离完成这门课程还差得很远，所以我计划推出“Early Access”。这本质上是一个众筹活动;只要129美元，人们就可以立即获得前5个模块的使用权，他们可以跟随课程的开发。
正如我所提到的，我设定了一个我认为很激进的5万美元的目标。我只用了十分钟就达到了目标。
我只开设了一周的销售课程，因为我还有大量的工作要做，而且我知道不断的新学生会分散我的注意力。到那周结束时，我已经卖出了近5000份:
这一周真是糟透了。这里存在许多技术问题(从头开始构建平台的弊端!)，我在那一周的大部分时间都在努力处理不断增长的支持请求。这让人既紧张又兴奋。
你的营销策略是什么?
我的主要策略是尽可能地提供帮助!这既是因为我喜欢帮助别人，也是因为这是一个很好的方式。如果我曾经帮助你解决过一个问题，你会更相信我的课程!
我在Twitter上会分享一些“快速技巧”和一些易于理解的开发知识。
我也有一个博客，joshwcomeau.com
这些博客文章本质上是推文的“深度”版本。他们主要是关于JS和CSS的话题，虽然我也有一些关于职业和个人发展的帖子。
我在2019年中期的目标是每两周发布一篇文章。我的神经损伤阻碍了我实现这个目标，但从那时起我已经成功地发表了大约60篇文章。根据谷歌Analytics的数据，该网站每月的独立访问量在6 -9万之间。
当人们访问我的博客时，我会建议加入到我的订阅。到目前为止，大约有2万人选择加入。
我还有另外两个使用ConvertKit管理的邮件列表。
- 我在2020年写了一本关于构建开发者个人主页的书。我自己出版了这本书，并免费分发，大约有12000人下载了这本书。
- 我为那些想要更新我的CSS课程的人创建了一个等待列表。大约有11000人注册了这个项目。
到目前为止，电子邮件对我来说是最重要的工具。
Twitter也很有帮助(Twitter贡献了约14%的销售额)，但电子邮件才是王道。
你未来的目标是什么?
自从预售发布前，我们已经忙了6个月了!
我把大部分时间都花在了这门课上，完成最后5个模块。我也积极参与我的课程的Discord，帮助那些从Early Access阶段就开始学习的学生。
以后，我想我不会再这么做了。交付人们已经付费的东西是一种很大的压力!我更愿意和一小群测试学生一起工作，在课程完全完成后向公众开放销售。
预售已经为我的业务提供了几年的资金。
在组织上，这个“团队”只有我和一个每周工作几个小时的兼职人员，他负责一般的管理任务(客户支持，视频字幕等)。我的开销很低，大概每个月1000美元。
我不想成长得太快;我是Paul Jarvis的《Company of One》的粉丝，我对为了发展而发展并不感兴趣。现在，我的重点是为自己创造一个可持续的业务。
你的主要经验教训是什么?
最重要的是:不要用限量版优惠券。
在预售开始的前一天晚上，我给候补用户发了一封邮件，里面有一张20美元的优惠券。它被限制在前50个使用它的人。
优惠券在90秒内就用完了。
电子邮件发送需要超过90秒才能完成，所以有些人在收到电子邮件的那一刻就点击了链接，结果发现优惠券代码不起作用。很多人给我发邮件，告诉我优惠券坏了。
更糟糕的是，大约50人被告知优惠券成功使用，但后来意识到他们被收取了钱，因为优惠券在使用到结帐过程结束的几秒钟内过期了。我给所有受影响的人发放了部分退款，头几天很混乱。
虽然我确实同意完美主义可能是危险的，但我确实认为花必要的时间来确保你交付的东西是可靠的是值得的。
花2周时间进行概念验证以验证需求是个不错的想法，如果你正在做一件前所未有的事情，那么这可能是个好主意。但如果你追随成功产品的脚步，这种需求已经得到了验证，你就只需要执行。
你克服的最大障碍是什么?
最大的挑战可能是准确预测工作的难度。对于从事技术产品开发的人来说，这并不奇怪，但开发所需的时间总是比你想象的要长。我原本希望在3-4个月内完成这门课程，但实际上，这需要一年多的全职工作。
我想起了侯世达定律(Hofstadter's law):它总是比你预期的要长，即使你考虑到侯世达定律。如果你认为某事需要2周时间，那么你给自己4周时间，它可能需要8周时间。
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