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裁员语文
如果说今年有什么令人看到麻木的新闻，那大概就是科技公司在经济和行业环境压力下，轮番开展裁员。在此过程中，诸如「毕业」「优化」这样的花式文案也被发明出来，作为「解雇」和「裁员」的委婉说法，引起不少关注和讨论。
大洋彼岸，美国的科技行业当然也不能免受冷暖气候的影响。根据裁员追踪网站 Layoffs.fyi 的统计，2022 年以来，已有四百多家创业公司裁撤了约六万名员工，其中大部分发生在五月及之后。也正是在五月，创投公司 Y Combinator 向其被投公司创始人发送了一封邮件，警告要「做最坏的计划」，给出的建议就包括优化成本、改变招聘计划。
那么，美国科技公司在面临裁员时，又是怎样措辞和解释的呢？
下表中，我们整理了今年以来一些较为知名公司的裁员事件（按名称字母排序），以及这些公司对外声明中使用的说辞。可以看到，它们在这方面也是「八仙过海」：虽然没有出现「毕业」那样的发明创造，但不少还是选择用「告别」（let go; depart with）之类的委婉说法；「减少劳动力」就已经算是最平实的版本了。至于裁员理由，就更是体现了「说了等于没说」的互联网文学精神。
| 公司 | 裁员规模 | 措辞 | 理由 | 来源 |
|---|---|---|---|---|
| Bird | 138 人，约占 23% | 告别（depart with） | 宏观经济趋势令我们 [ 必须 ] 加速走向盈利，这要求我们优化支出结构，以便负责任、可持续地扩张服务 | TechCrunch |
| Clubhouse | 未披露 | 裁撤（eliminate） | 优化团队结构，也有人 [ 自己 ] 决定追求新的机遇 | Bloomberg |
| GameStop | 未披露 | 减员（reduction） | 保持精简，敏捷运营，人尽其才 | CNBC |
| Loom | 34 人，约占 14% | 减少劳动力（reduction in force） | 确保可持续发展，特别是考虑到越发不确定的经济形势，继续在今后多年将想象变为现实 | TechCrunch |
| Netflix | 第一轮 150 人，约占 1.4%；第二轮 300 人，约占 2.7% | 告别（let go） | 让成本增长符合放缓的收入增幅 | Variety |
| OpenSea | 未披露 | 告别（let go; say goodbye to）；减小团队规模（reduce the size of our team） | 在「加密寒冬」的各种可能场景下，维持多年发展路径；确保只用经历一次这样的过程 | 创始人推文 |
| Shopify | 30 人 | 减少劳动力（reduction in workforce） | 减少过于细分和冗余的岗位，以及那些仅为方便而设、与构建产品距离太远的岗位 | Shopify 官网 |
| Unity | 200 人，约占 4% | 影响劳动力的艰难决定（hard decisions that impacted Unity workforce） | 是持续进行的规划环节的一部分，定期根据公司优先目标评估资源水平；重新对齐部分资源，以便驱动专注性，支持长期增长 | Protocol |
另一方面，苹果、谷歌、微软等体量更大的公司，虽然有更大的缓冲空间，暂时不需要靠裁员来应对危机，但也纷纷暂停或削减了招聘。给出的理由也无非是经济下行、开源节流、优化资源，但也不乏 Spotify 那种特别抒情、或者特斯拉那样特别简单粗暴的版本。
| 公司 | 措施 | 理由 | 来源 |
|---|---|---|---|
| Apple | 减缓招聘 | 更加谨慎；承认现实环境 | Reuters |
| 暂停招聘三周；减缓招聘直到年底 | 检查职位需求，对齐新制定的之后三个月优先职员需求；有鉴于今年以来的招聘进展；确保招聘的人才与长期优先目标对齐 | The Information; The Verge | |
| Meta | 持续减少职位增幅直到明年 | 当前时期要求更加紧张，希望以更少资源做出更多成果，将能量迁移到公司内其他领域 | CNBC |
| Microsoft | 减少开放岗位 | 确保正确的资源与正确的机遇对齐，为下一财年做好准备 | Bloomberg |
| Snap | 显著减少招聘 | 艰难的宏观经济形势；驱动更高效率 | Financial Times |
| Spotify | 减缓招聘 25% | 有准备者方得存活，如情况将恶化般做准备 | The Hollywood Reporter |
| Tesla | 暂停所有招聘；计划裁员 10% | 对经济「感觉超级不好」（super bad feeling） | Reuters |
一个值得介绍的背景是，不同于国内劳动法对于劳动关系和解雇有专门规定——实际执行情况暂且不论——美国没有法律要求雇主一定要与雇员签订书面劳动合同。包括科技公司扎堆的加州在内，大多数州都以「自由雇佣」（at-will employment）为默认原则，除了一些违反公共政策的情况（例如非法歧视、报复员工投诉或参加工会等），公司可以随时解雇员工、员工也可以随时辞职（如 CA Labor Code § 2922 (2018)）。
至于解除劳动关系后的补偿金（severance package）和其他补偿措施，法律也很少设置硬性要求，通常只能靠雇主与雇员之间单独谈判的结果；在离职协议里，常常以员工免除公司责任、承担一定的保密和不竞争义务为前提。
在这种没有法律兜底的情况下，一家公司如何在裁员时与员工沟通并做出补偿，也能从一个侧面反映它的风度和气量，影响它在科技社区中的口碑。
例如，去年 12 月，房贷服务平台 Better.com 就因为不当的沟通方式受到恶评。当时，CEO Vishal Garg 在一通猝不及防的 Zoom 电话里直接炒掉了 900 名员工，面无表情地表示他们的雇佣关系立即终止，还不忘批评离职员工的懒惰；这在当时引发了很大的批评，直接导致了公司高管的辞职，Garg 本人也被迫道歉和停职「休假」一段时间。今年 6 月，加密货币交易平台 Coinbase 在发放 offer 后食言撤回，导致部分受聘者丧失签证资格的新闻也引发很大争议。
相反，本周宣布裁员的电商服务平台 Shopify 则因处理和沟通方式相对体面——包括在通知邮件中用语平实、CEO 主动承认行业预判失误、为员工提供相对较好的离职待遇等——得到了一些来自舆论的肯定。
在行业现状下，裁员和缩减潮可能一时无法减退，但或许科技公司至少可以避免一点无谓的语文创作，多一点有益的反思和尊重。
本周会员内容汇总
07-23 周六：博客 Plus
播客 Plus 是少数派 Prime 会员的全新权益，我们会为会员朋友们提供少数派播客的文字精华版，便于快速提炼播客中的重要观点和内容。此外，我们也会不定期邀请嘉宾配合播客撰文，拓展播客中谈及的知识，用声音和文字相结合的方式带给你更丰富的信息量。
本期节目是一派在线沙龙的会员专享版，我们在节目中邀请到了线上下融合教学平台 ClassIn 的出海战略高级总监陈沫，他一直在关注内容行业的创作和变现模式，由他主理的邮件简报 「逆流Upstream」入选了《即刻》年度十佳邮件简报。
被视为「营收密码」、引得科技巨头们纷纷下场的流媒体服务，最近似乎遇上增长瓶颈期，这到底是个别公司的经验策略出了问题，还是流媒体服务的商业模式摸到了天花板？这期节目或许将为你提供一些答案。
07-26 周二：极客手册
40% 这类小众配列并不会适合每一个人，但对于每一个有特殊输入需求的用户来说，特殊配列一定会在效率或舒适度上超过常规配列。这篇文章就介绍了标准 40% 键盘的键位设置思路。
07-27 周三：露一手
这期「露一手」栏目介绍的爆炒鱿鱼是一种常见的鱿鱼做法。这种做法比较简单，几乎可以零失败；做出来的鱿鱼外观靓丽，同时口感爽脆，又不失鱿鱼的韧性，让人越吃越上瘾。
07-28 周四：装了啥
本期《装了啥》中，我们邀请到了本职是结构工程师，却一直以数码达人的身份活跃的戴老师，谈谈他的数字生活。
07-29 周五：漫游聚焦
智能房屋一直存在于人类的想象与创作之中。早在 1995 年，比尔·盖茨就曾在出版的「未来之路」中预言：在不远的未来，没有智能家居系统的住宅会像不能上网的住宅一样不合潮流。2007 年上映的 《钢铁侠》，则更进一步拓展了人们对于智能房屋的畅想。 随着移动互联网市场的爆发式增长，各种前沿芯片技术和通讯协议的发展。来到 2022 年，智能家居已经飞入寻常百姓家。
但是，智能家居一直受制于一个障碍——通讯协议的分裂。各家标准互不兼容，给消费者选择造成了很大困难，也不利于整个行业的进一步普及化。
这一情况在 2019 年底发生了改观。当年 12 月，Amazon、Apple、Google、三星 SmartThings 和 Zigbee 联盟宣布合作组建 Project Connected Home over IP （CHIP）组织，开始了统一协议的制定工作。随着后续完善，这个统一标准在 2021 年 3 月正式更名为 matter。
在这组新的连载文章中，我们将会与大家一起探究 matter 这个协议的前世今生以及其核心的技术优势，希望帮助大家更好地认识这个协议、更有针对性地选购智能家居产品。