各位 Buffer 晚上好，FreeBuf 甲方群话题讨论第260期来了！FB甲方社群不定期围绕安全热点事件、前沿技术、运营体系建设等话题展开讨论，Kiki 群助手每周整理精华、干货讨论内容，为您提供一手价值信息。

话题抢先看

1、针对数据库、中间件等公共组件的安全管理，有哪些切实可行的实践方法或经验可以分享？

2、随着今年《网络安全法》等相关法律法规的密集更新与实施，安全部门怎样才能实现合规落地

Q：针对数据库、中间件等公共组件的安全管理，有哪些切实可行的实践方法或经验可以分享？

A1：

唯一正确的解法：自建集中管理平台。不搞唯一通道管理，啥措施都很难大面积落地。成本肯定是负担，但总体算成本，比挨个的管理，集中管理成本更低。

安全成本是成本，运维成本也是成本，你分散开，每一个都要管好权限、审计，危险查询之类的，其实就是大概率做不到。除非规模很小

A2：

权限最小化（只能即时访问+多因素认证）、操作全监控（自动识别异常并秒级响应）、漏洞闭环管（高危7天修复+组件白名单），全程留痕可审计。

A3：

供应链管理啊，用cmdb做好记录，再定期看漏洞平台，威胁情报什么的，有问题测试，就上

A4：

用开源的就不要怕漏洞多，漏洞肯定多，还肯定修不完。能掌握全部真是情况，能有管控手段都不容易。

有一个关键点，数据库中间件都是生产的核心组件，很难动，也不敢动，看到安全问题怎么能平稳的降低风险才是最难得

A5：

云商现在不是都有云上平台方案吗，直接买SaaS服务

A6：

重点是安全配置基线和补丁管理，严格控制暴露面、确保管理后台不要向互联网开放，这三个做好了，风险基本可控

A7：

数据库只有靠外部加固，一般很少动数据，中间件的漏洞按紧急情况来做加固还是测试更新。

A8：

数据库目前目前见的多的是防火墙限制访问，专门升版本的还没碰到过

A9：

搭建一个组件资产台账或者pm中心。自己有哪些资产，起码要知道吧？然后联通漏扫接口，每日漏扫，看看有没有命中策略。

A10：

针对引入的第三方开源组件（包含开源第三方库组件、框架），建立 “摸清家底 - 持续监控 - 风险闭环 - 规范管控” 的全生命周期治理体系，实现开源组件的漏洞风险可控

A11：

1、禁止出网。
2、严格限制访问IP。
3、主机安全组件。

A12：

一、权限管控精细化：最小权限原则
二、漏洞防御体系：主动防护层；入侵检测层
三、数据流安全闭环：传输加密；影子数据保护
四、灾备与响应：熔断机制；红蓝对抗

A13：

1）不暴露：数据库、Redis、MQ 等全部只在内网，端口用安全组/防火墙严格限 IP。
2）强认证 + 最小权限：禁默认账号/弱口令，业务账号只给必需权限，不用 root/super；管理都走堡垒机留痕。
3）加密 + 密钥管理：重要连接全用 TLS；密码/密钥用 Vault/云 KMS/K8s Secret 管理，不写在代码和配置里。
4）统一日志 + 基线：DB、中间件日志集中到日志平台，关注异常登录/权限变更；有统一安全基线，新建和定期巡检都按这个标准来。

A14：

建立资产台账，从多维度进行记录，包括版本、升级、暴漏接口等；也要进行安全的加固

A15：

CMDB+技术栈管理体系+devops中嵌入组件升级管理

A16：

最小权限原则：分配最窄权限，避免过度授权。
安全配置检查：用工具扫描配置，确保禁用默认设置。
补丁管理：定期更新，快速修复漏洞。
数据加密：静态和传输数据加密。
备份与恢复：3-2-1原则，定期演练。

A17：

访问日志审计，建立日志访问白名单，过滤出新建连接日志

A18：

基线，DAM（database activity mornitoring），数据库防火墙或者审计系统。没钱的玩家先从RBAC和LP开始也可以。

A19：

讓老闆被網警約去喝茶……

A20：

日志行为审计，最小化授权，抓住违规重罚，杀！

A21：

实际基本只抓了两个方面，而且也没有更多的精力了：及时升级和更新官方的补丁，如果版本已经EOL了要及时更换；开启MFA，定期review运维人员的权限。

A22：

可以加强身份认证和权限的管理，数据库采用最小化原则，中间件多因子认证
日常要记录用户的操作日志，对日志进行聚合分析
还有就是要收窄暴露面，多用令信任

A23：

运维采用堡垒机，风险操作需要申请，定期审计操作记录

Q：随着今年《网络安全法》等相关法律法规的密集更新与实施，安全部门怎样才能实现合规落地

A24：

过等保，拿认证，要预算，配牛马

A25：

先把内部管理制度更新了。参考了外规的，需要理一下。等保其实还算是个好东西，只是实施起来变了味。

re：要向市场让路

A26：

合规落地就是伪命题，“技术为业务服务”这句话一出来，就意味着合规不可能全落地

re：安全合规绝大多数情况下收益都很低。倒不是说没用，而是多大力度。

re：今年监管查的也更细致了，有些是助力，夯实责任

A27：

安全合规所带来的利益大于业务目前现状收益才会落地

A28：

一、主要变化
AI纳入监管：明确将人工智能系统纳入网络安全监管范围。
强化主体责任：进一步压实企业网络安全保护责任。
加大处罚力度：显著提高对违法行为的处罚标准。
二、对一般民企影响评估
本次修订对民企整体影响可控，但仍建议提前布局，防范合规风险：
开展AI系统合规审查：如内部部署或使用AI模块，需重点核查训练数据来源合法性、模型偏误风险，并在与服务商的合同中明确责任划分。
预留合规预算，完善风控机制：鉴于处罚力度提升，建议将合规投入纳入年度预算，并建立常态化的法规监测与风险评估机制。
三、后续工作重点
AI治理方向：重点关注数据使用合规、模型训练规范、风险识别与责任界定。
IT信息安全：持续强化数据安全、访问控制、系统监控与应急响应能力。

A29：

给领导汇报清楚网络安全法更新的内容，重点是处罚部分

re：领导说，那也不多啊，搞了合规，业务罚的钱更多

re：就是看领导的重视程度，上报给领导的实施计划都不支持，那啥都保证不了

re：是的，罚的多预算就多，对人没啥影响

re：主要还是要监管落地，而不是制度落地

A30：

主要还是要监管落地，而不是制度落地，配套的都要跟上。钱那些大公司都不缺，出现这种只会对公司声誉造成影响。

A31：

要看监管力度，一般每年更新制度的时候同步更新下条款。

A32：

看得很淡，每次一个新法出来都讨论一波，从网安法--个保法- -数安法--网络审查等等，最热闹就是讨论环节。目前观察到最好的是手机APP收集个人信息的整治，因为真的会下线app。

re：是的，其实真正来说，还是要做好一个落地监管的问题，就好像 hvv 一样，你要是年年检查一波，这还不利好吗

A33：

昨天刚起草了报告 写的是“…我司第一时间组织学习了修正案…”

A34：

罰一罰就乖乖落地了

A35：

先按40%的前期采买嘛，然后，每年增加10% 的授权预算，剩下的，就刷脸呗

A36：

有种无赖的做法，就是生产建设阶段，该买的也买，只是没买到位，保证补上。

其实，该花的钱，还得话；出来混，迟早还是要还的

A37：

做等保、做密评、做风评、搞培训

A38：

关键是让领导层重视网络这全这事，中央都是领导网络安全了，单位也要领导重视。

A39：

跟领导汇报，先说明法规更新的地方，当前业务是否合规，如果不合规，会有什么后果，改变业务会有什么后果。列一个可能的成本给上级选择

A40：

合规落地要做的事情很多，我觉得关键看企业是否是重点监管对象，如果是，监管部门会找上门，然后一堆要求，按照要求做就行了，没商量。有资源不够的话就求助公司管理层。

本周话题总结

本期话题围绕公共组件的安全管理经验、法律的合规落地进行分享。

针对公共组件的安全管理，可以从以下方面开展：

• 以资产可见、权限收敛、暴露面收窄、操作可审、漏洞闭环为核心思路：首先需建立统一的资产台账（如通过CMDB或自建管理平台），全面掌握组件类型、版本、依赖关系与暴露接口；
• 在此基础上实施最小权限原则与强身份认证（如MFA、堡垒机接入），严格禁止默认账户与弱口令，限制访问IP并确保组件仅内网可达；
• 同时推进安全配置基线化（禁用高危选项、启用TLS加密、密钥统一托管），结合日志集中采集与行为审计，实现操作全程留痕与快速响应；
• 对于漏洞管理，可以“高危7天修复+白名单准入+定期漏扫联动”，关注开源组件全生命周期治理，兼顾安全与业务稳定性，避免“不敢动、不能动”的被动局面——最终目标是通过平台化、自动化手段将分散的点状防护整合为可持续运营的安全能力体系。

针对法规的合规落地，可从以下方面开展：

• 合规成败关键不在技术细节，而在于能否将外部监管压力有效转化为内部管理动能；
• 首要任务是推动管理层认知升级——通过清晰呈现修订要点（如AI监管纳入、处罚力度加码、主体责任压实）及违规后果（罚款、停业、声誉损失），争取预算与人力支持；
• 在此基础上，以等保、密评、风评为抓手，同步更新内部制度流程，嵌入DevOps的合规检查点，建立常态化法规跟踪与风险评估机制；
• 值得注意的是，多数实践者坦言“制度易写、落地难行”，真正起效的往往是高强度监管事件（如HVV、专项检查、APP下架）或真实处罚案例的震慑作用

近期群内答疑解惑

Q：求助各位CSO，我司管基础设施的经常私自变更配置。有没有什么好办法应对？

A1：

VPN和堡垒机呢？管理制度里的绩效呢？弄完分好权限，走流程开放变更配置时间。嫌每次都手工配置麻烦，钓个接口到流程平台，流程通过，自动开放。

A2：

你们现在变更流程是啥，他们私自配置是临时起意？

re：别的部门有需求，要改个点东，或者测试什么功能，属配置变更，但又是个小变更。就直接给改了。我们变更很频繁，一周光发全厂公告的就有十几次。

那更简单了，睁一只眼闭一只眼，不管了呗。这是他们自己的开发问题、追责是研发同事、系统同事、网络同事。安全是安全问题，总不能安全流程有了，他们不执行，还要BB吧？

A3：

实施变更管理，变更之前让他们提申请。没完全落实等于完全不落实。

出错影响到业务让他们每次出事件复盘+扣绩效，要是还管不住建议就是换人。导致业务重大故障这种甚至好像能合法开掉。

制造业企业里面敢直接拿单位时间产值乘停线时间，然后给你掰扯这次故障导致的损失，每次都是非常夸张一个数字。这种压力下面谁敢乱改…职级高吃不住，职级低两次就该走人了。

说实话这种只能俩方向想办法，一个是推高他们的犯错成本，一个是管控他们的权限。两个方向可以以一起抓。

A4：

安全管安全的事情。没有上面的人支持和其他部门配合很难的。就像cmdb，运维不开发出来，安全嘴喊累了变更要记录，要走cmdb，有什么用？总不能让安全去做吧。还有权限管控收敛啥的。安全最多提建议。权限也要能闭环，也要有人管，那问题来了，哪个部门管？

A5：

我们刚出了两件安全事故就是因为私自变更，现在直接强制要求，不走变更，出了事直接到个人。

re：那走了变更出了事咋办？

那就看具体什么事呗。

Q：中小公司有必要买漏扫工具么？用开源的行不行？

A1：

这玩意领导抉择，首先公司得活下去

A2：

NESSUS，免费版15个IP，对中小企业来说够了， 不够的话用2个账号

A3：

看有没有合规需求，如果没有，扫描出来那么多漏洞，能推动整改多少呢？

A4：

破解的的 Nessus 不能用吗？小公司谁盯着你啊。成规模了，法务部才会看你一下

A5：

直接本地部署，我就是本地部署的，用 docker，还方便。容器跑多好啊，还方便管理。

A6：

推荐下, OWASP_zap 做 web 漏扫也还行, 也有 docker, 但是就是没图形化。我是索性直接封装了个脚本, 直接调 docker 接口, 完了生成个 html 的报告看

A7：

公司买个便携的商用小漏扫，三公里内上门服务，一次80，上门服务。顺便装系统，一个30。

A8：

你还别说，我们公司研发之前就干过这事，找人漏扫一次，说什么还有人工解读。一年四次，一次两千

Q：用户的密码被浏览器病毒窃取、泄露，大家怎么处理的？黑客通过投放病毒到世界范围的用户设备，窃取了他们浏览器中的密码，其中刚好有我们公司几千个用户的密码。而我们公司数据本质上是没有泄露的，这样会有责任吗？

A1：

你们发通知让客户自己改，没改也不赖你们。

A2：

我也觉得应该没有责任，但是可以尽到提醒义务。模糊的公告，可能存在泄露，批量发送。强制密码过期策略影响用户使用体验。

A3：

我觉得要彻底解决可不可以设置密码过期的策略，然后用户登录就要改密码。这样用户已登录就改了。然后系统上筛选没改的，单线联系，让他们改。

A4：

单点登陆，加双因素认证。要么就把密码改成身份证的四倍长度。

A5：

我们有的系统也是没有双因子，老系统，老用户改起来困难很大。但是密码已经泄露了，为了避免更不好的结果，用户体验稍微稍微差那么一点也没啥了。

A6：

先在改密接口设好密码策略，然后给个周期分批强制改密吧。

Q：目前是否有法律法规要求，每年的信息安全经费必须占信息化经费的比例不低于一个固定比例？

A1：

我记得只有银行有类似规定，其他行业是没有的。可能某些保密要求较高的国央企会有吧。

A2：

金融15%，其他没有，图一乐。

A3：

也就金融了，也就是有些机构写的报告啥的提到过，也只是建议。

A4：

行标 JR/T 0112-2014 证券期货业信息系统审计规范中对安全建设的费用有要求：安全建设的投入是否超过IT总投入的15%。还有个材料中在安全预算计划中有描述：一般来说，没有特别的需要，为信息安全的投入不应超过信息化建设总投资额的15%，过高的安全成本将使安全失去意义。

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